Forces et limites des méthodes agiles

Les forces des méthodes Agiles

Tout d'abord, les méthodes Agiles ont l'avantage de favoriser la satisfaction du client. En effet, sa validation à chaque étape permet de prendre en compte les évolutions de ses besoins au fur et à mesure de l'avancement du projet. Le résultat final sera ainsi en adéquation avec ses attentes.

Le découpage en cycles courts permet de réaliser les tests de fonctionnalité en cours de processus. Ces cycles courts avec des rétroactions fréquentes, favorisent l'émergence d'idées en cours de route et le feed back du client pour améliorer le produit.

Enfin, les méthodes Agiles offrent l'intérêt d'augmenter le retour sur investissement (ROI). Le caractère itératif et incrémental du développement du projet permet de tester les fonctionnalités régulièrement et de façon rapproché ; réduisant ainsi le risque d'erreur et les coûts en conséquence.

Les limites des méthodes Agiles

Les méthodes Agiles privilégient le dialogue entre les parties impliquées dans le projet, au détriment de l'écrit. En effet, la documentation relative aux fonctionnalités du produit est souvent peu détaillée. Cette réalité peut occasionner des difficultés et une adaptation plus longue, notamment en cas de changements au sein de l'équipe projet.

Le caractère collaboratif des méthodes Agiles limite la connaissance précise de ce à quoi ressemblera le résultat final. Ainsi, il est difficile de prévoir correctement le coût, le temps et les ressources nécessaires à la réussite du projet.

Par conséquent, les méthodes Agiles ne sont pas adaptées à toutes les entreprises.

Leur caractère collaboratif les rend difficilement compatibles avec les entreprises au sein desquelles la hiérarchie est forte.

De même, une équipe projet composée de beaucoup de membres rend difficile l'application des méthodes Agiles.

Il convient également de noter que tous les clients ne souhaitent pas s'investir de manière collaborative dans un projet. Dans certains cas, leur budget est trop serré.